在國內(nèi)知名的電商中京東是最具代表性的自營模式，國際上亞馬遜也是一樣，自營和聯(lián)營是不同的中電商模式，兩者有各自的優(yōu)點和缺點，下面就來聽聽合肥網(wǎng)站建設(shè)的如何分析的。

自營模式也是線下非常重要的商業(yè)模式，通過采用3C品類和圖書品類，通過自營的優(yōu)勢讓這兩種品類成為黑馬，然后再進行全品類擴張，并且向聯(lián)營模式發(fā)展，最終成為電商中的佼佼者。

而當下還有很多自營模式的店面，比如線下的超市；而百貨店屬于聯(lián)營模式。自營模式下的O2O是怎樣的一種策略？首先要確定線上線下為一體的定位，接著是運營融合和營銷融合，最后就是招聘人才，改革管理機制。

據(jù)小編了解，今年3月底，團隊駐場已經(jīng)對香港一家上市集團進行O2O業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，在介紹自營模式下的O2O策略之前，要對自營和聯(lián)營的優(yōu)點和缺點進行分析。

1.自營和聯(lián)營可以保證商品的質(zhì)量和利潤

不管是京東還是淘寶，這一點還是非常明顯的，京東自營那部分產(chǎn)品都有質(zhì)量保障，但聯(lián)營中POP開放平臺中就出現(xiàn)過假貨的問題；淘寶一直采用聯(lián)營的方式，假貨問題時有發(fā)生，現(xiàn)在依舊沒能解決這個問題。利潤主要表現(xiàn)在部分商品以非常低廉的價格進貨，然后再高價出售，或者采用買斷的方式進行盈利。

2.自營模式的自主經(jīng)營權(quán)利大

不管采購什么商品，或者用什么樣的形式進行銷售，自營模式具有非常多的自主權(quán)。

3.自營模式對庫存可靈活掌握

自營貨物的采購，可以采到自己的倉庫或者第三方合作倉庫，因為有庫存管理系統(tǒng)所以貨物出入庫就可以實現(xiàn)，庫存狀況就可以非常清楚了。

4.自營模式的售后政策更寬

貨物采購回來之后，應(yīng)該用哪種售后方式進行處理，廠家可以解決，平臺也可以自己解決，可以向用戶提供更多的售后服務(wù)政策，進而提升體驗度。

5.自營團隊的重要性

自營模式要有自營團隊，團隊成員對商家和商品都非常了解，并且商業(yè)流程的執(zhí)行也更細致，所以自營團隊的建設(shè)更穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力也是不用說的。